广州优百特科技有限公司从事的是大农业板块，食品安全链条中的关键营养素之一 --- 脂肪营养的开发与经营，属于国民经济中重要的民生范畴，健康产业，凭借生物技术和动物营养科学为基础，研发生产经营的创新的科技型企业，国家级高新技术企业，服务于安全养殖业与节能环保领域，我们的使命是“运用脂肪酸营养让生命更健康”，产品理念“平衡、健康、精准、高效”，为绿色养殖加油！
在动物营养领域，脂肪是生命体存活、生长、繁殖和健康的重要营养单元，同蛋白质一样是维系生物体生长的基本要素。多年来，饲料及养殖行业对脂肪的研究进展甚微，应用脂肪还停留在简单的提供能量、计算能值上，尤其对功能性脂肪酸营养价值领域未有突破性研究成果，饲料用油仍为传统的原料油（如豆油、棕榈油等），供应渠道单一，技术落后，没有专业性的服务公司和产品供应商可供行业用户选择。随着养殖业迅猛的发展，行业厄 在动物营养领域，脂肪是生命体存活、生长、繁殖和健康的重要营养单元，同蛋白质一样是维系生物体生长的基本要素。多年来，饲料及养殖行业对脂肪的研究进展甚微，应用脂肪还停留在简单的提供能量、计算能值上，尤其对功能性脂肪酸营养价值领域未有突破性研究成果，饲料用油仍为传统的原料油（如豆油、棕榈油等），供应渠道单一，技术落后，没有专业性的服务公司和产品供应商可供行业用户选择。随着养殖业迅猛的发展， 在动物营养领域，脂肪是生命体存活、生长、繁殖和健康的重要营养单元，同蛋白质一样是维系生物体生长的基本要素。多年来，饲料及养殖行业对脂肪的研究进展甚微，应用脂肪还停留在简单的提供能量、计算能值上，尤其对功能性脂肪酸营养价值领域未有突破性研究成果，饲料用油仍为传统的原料油（如豆油、棕榈油等），供应渠道单一，技术落后，没有专业性的服务公司和产品供应商可供行业用户选择。随着养殖业迅猛的发展，行业厄待懂营养、爱畜牧、肯专研、有价值、可信赖的专业经营饲用脂肪的团队和公司出现。 优百特汇聚菁英创业团队经过多年的创新发展，开辟了精准脂肪酸在饲料应用的新纪元，优百特顺应时代潮流，制定专属的蓝海战略，在饲料细分市场创造出了饲料原料新品类----精准功能性脂肪酸，颠覆了传统饲料添加油脂习惯，为油脂的使用更健康、高效，更为社会节约油料资源和能源，为饲料行业提供精准、安全、高性价比的新型能量饲料，是改变传统观念的创新品类，开创了饲用脂肪应用的新天地！ 2010年优百特制定了三个三年期发展规划，2015年是第二个三年计划的运营节点，至此，优百特形成了以科学城管理中心、白云核心生产基地、湖北优百特科技园、华南理工优百特油脂研究中心、东北农大优百特博士后创新实践基地、优百特脂肪酸营养研究机构的大产业布局，实现企业销售收入累计1.5亿元，成为国内专业生产饲用脂肪企业的前三强，公司地位和影响力显著提高，企业文化建设取得重大进展。 2016年优百特将进入第三个三年计划，公司的愿景是：提供饲用脂肪的全面解决方案，创建具有国际竞争力的时代公司！

(一)公司未来三年发展规划
根据公司已经形成的产业规模和发展趋势，独特的核心竞争力，未来三年总体思路是：加快发展做强饲用脂肪产业，超常发展做精功能性脂肪酸产业，打造产业集群，形成资源循环、全面提升优百特综合实力，公司将把握住国内近期出台的拉动经济、产业结构调整的一系列促进经济发展的良好机遇，着力发展科技创新，尤其是做好湖北工业园区建设的工作，全面提高公司整体竞争实力。采取"以技术领先"、"以客户为中心"、"品牌发展"的保增长措施,保持住公司在饲用油脂行业的领先地位,使公司成为行业一流、国内知名的企业、具有超强竞争力，成为创业板上市的饲用脂肪营养第一股。
(二)公司未来三年发展目标
形成专项油脂产业的企业集团，集团资产总额达到2亿元，成员生产企业及研发机构达到8家，企业销售收入5亿元、利税超300万元，实现企业规模、管理水平、企业效益、社会贡献、员工待遇一流的民营企业集团。 优百特在 “三三”期间，将完善广州白云生产基地的改造升级，实现管理现代化和生产全自动化，成为集团化生产的核心生产厂和示范厂，生产完成三班满负荷运转，产量比“二三”期间提高50%，同时肩负设备研发试验基地功能，满足粤桂闽的市场需求和供应集团核心料的生产保障功能；大力投入发展湖北优百特科技园建设，打造成为国内规模最大，生产线最全，设备最先进，管理最完善的现代化油脂科技园和生产基地。 让优百特成为精准饲用脂肪专业企业的“代名词”，广东省饲料行业细分市场的靓丽的“名片”，实现 “三三”期末，即2018年产值3个亿元的产业规模，顺利登陆资本市场，成为饲用脂肪行内第一家公众化创业板上市企业。

为保持公司的持续稳定的增长,公司明确了发展的思路,制定了"技术领先"、"以客户为中心"、"品牌发展"三大发展战略作为保持公司核心竞争力的重要手段。围绕着公司近期和中期发展目标,制订了如下公司发未来三年保持公司的稳定增长拟采取的具体措施和计划:
（一）生产能力扩张计划
公司将始终坚持以绿色环保为发展方向,在巩固目前市场地位的基础上,根据市场需求和饲用脂肪的发展趋势,大力开发新品、改进工艺、降低成本,形成规模化生产占领市场。 优百特饲用脂肪酸是饲料技术进步的重要标志，巨大的市场需求和公司产品准确的市场定位、以及持续的创新能力奠定了未来发展的基础，也是在取得业绩快速增长的重要保证。 公司将始终坚持以绿色环保为发展方向,在巩固目前市场地位的基础上,根据市场需求和饲用脂肪的发展趋势,大力开发新品、改进工艺、降低成本,形成规模化生产占领市场。 优百特饲用脂肪酸是饲料技术进步的重要标志，巨大的市场需求和公司产品准确的市场定位、以及持续的创新能力奠定了未来发展的基础，也是在取得业绩快速增长的重要保证。 公司将始终坚持以绿色环保为发展方向,在巩固目前市场地位的基础上,根据市场需求和饲用脂肪的发展趋势,大力开发新品、改进工艺、降低成本,形成规模化生产占领市场。 优百特饲用脂肪酸是饲料技术进步的重要标志，巨大的市场需求和公司产品准确的市场定位、以及持续的创新能力奠定了未来发展的基础，也是在取得业绩快速增长的重要保证。公司目前的产能已不能满足快速增长的市场需求，保增长的有效途径是通过投资项目来扩大生产规模、加强为客户提供服务的能力，提高公司的盈利水平和综合竞争力，布局东北地区沈阳生产基地、西南地区成都生产基地及胶东半岛青岛生产基地，均采取低成本，重资产和资源整合式扩张方式，完成区域布局，利用优百特的品牌管理和研发采购优势，解决物流成本和运作成本问题，打造集团化航空母舰。
（二）产品开发与技术创新计划
借助华工优百特油脂研究中心、东北农大优百特博士后创新实践基地、广州市优百特脂肪酸研究机构等创新研发平台，吸引优秀人才，集中精力攻克精准脂肪的难题，并将科技成果转化为生产力，承担省市，国家科研课题，制定饲用脂肪的国家标准，为社会培养专业人才。 产品开发与技术创新是实现公司稳步增长的重要战略之一，公司产品开发与技术创新将结合生产经营和中长期发展规划，遵循以市场需求为导向的基本原则,实现创新发展。一方面，不断对现有产品进行功能、性能完善，提高产品技术性能；另一方面，利用公司现有的技术，通过自主研发、技术引进及与国内高校开展技术合作，不断开发适应市场需求、具有前瞻性的饲用油脂高新技术含量产品,实现"生产一代、开发一代和预研一代"。 在过去几年里，优百特一直坚持开放式的、产学研相结合的科研机制，并积极引进海外先进技术，对其进行消化吸收，积极自主开发产品，奠定了很好的技术基础。在未来三年，公司将进一步加强科研技术方面的投入,改进现有产品并不断开发出新的产品，以更好的适应市场需求。针对不同的产品领域,本公司已考虑近三年的产品和技术研究开发领域包括:
（1）专业化发展战略。就是按照“三三”规划提出的产业发展目标，有取舍的发展思路， 在饲用脂肪全国市场格局还未落定的前提下，抓住机遇，快速发展，把基础打牢打踏实，绝不发展与主营业务无关的产业和经营项目。
（2）产业化发展战略。“三三”时期，围绕主营产业，做强做专。借助湖北科技园生产线的完善，把微胶囊包被剂型产品和低温冷喷剂型产品推向市场，满足不同客户群体和多层面客户需求，达到“脂肪有需求，就找优百特”的全面解决方案的提供者。
（3）全国化发展战略。“三三”时期，要以养殖大省和饲料集团发展区域为主战场，做强湖北科技园产业园、广州白云核心厂和三个合作发展战略布局生产基地，公司将根据发展战略,围绕自身核心业务,以增强公司中长期战略竞争能力为目的,积极寻求在主导产业上的稳步扩张,在时机、条件和对象成熟的前提下公司可能会考虑适度通过以资金投入、技术入股、合作开发、战略联盟等多种形式的扩张,使公司产生更大的规模效应,巩固公司在饲用油脂领域的领先地位,提升公司总体竞争实力.

（一）不断完善夯实产权和组织结构
未来三年中，优百特公司将以现代企业制度为准则，建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团化发展。主管参股、员工持股的形式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动全体员工的积极性和创造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事会监督下的总经理负责制，形成以科学城管理中心为总部，管理、研发、销售、财务、采购和品牌管理统一化，集团化；生产基地化的格局。
（二）不断拓展经营市场和思路
“三三”期间，公司营销服务中心，主要职能是对市场客户资源和项目资源进行开发、经营、销售和管理,对售前、售中、售后提供优质快捷的支持与服务,对市场营销队伍进行业务和行管理与协调,同时兼具公司产品技术的市场推广与宣传、市场产业发展动态需求信息的搜集、整理与反馈以及与之相配套的市场技术支持、售后服务、市场资源管理等。 所有分公司、研发机构和各部门人员要克服墨守成规的依赖思想，勇于开拓市场，大胆创新，完善大客户营销战略，真正贯彻营销创新“PST营销模式”，创新不只是技术创新，经营思路、营销方法、生产方式等等都有创新的空间，打造出独一无二的优百特模式和企业文化。
（三）不断加强人才培养
“三三”期间，公司将把人才培养作为公司可持续发展的重中之重来抓。重点吸引法律、财会、证券方面具有实践经验与能力的资本运作人才、市场营销人才等高级人才。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制。造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。经过三年努力，通过博士后创新实践基地，培养和留住博士团队，长期拥有博士，教授级人才为优百特服务，教授、博士、硕士人才不少于20人，具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到70%以上。具有从事适应集团化产业发展的各专业和特种行业技能资质的专业技术人才20名以上。制定人才稳定措施，确保人才在优百特能进得来，稳得住；同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施，逐步吸引骨干人才股权激励制度。
(四)发掘资源,加强产、学、研联盟
积极发掘资源,高效利用资源，不断强化国内外产学研联盟，以公司博士后创新实践基地和企业技术中心为基础，利用现有研发团队,加强与国内院校、研究机构及企业间的合作，进行基础性研究、前瞻性探索研究、原理样机研制;公司着重从事可靠性、中间试验、产品设计、工艺研究、成本控制等方面的研究，引进和消化吸收国际先进技术与技术创新模式，使本公司的科技创新能力实现跨越式发展。

市场的充分竞争必然要求以品牌战略作为公司可持续发展的基础。
(一)调查分析与形势评估,明确本公司的竞争优势。公司必须从市场状况、竞争对手、客户行为及企业本身四个方面重新考察分析市场环境,，调查客户对现有品牌的认知和评价、对同类产品的认知评价等，根据这些变化重新评价本公司在市场中的定位,明确公司的优势和劣势,，对现有形势做出总体判断。
(二)选择最具品牌竞争力的定位。公司要根据对调研结果的判断，确定本公司的细分市场，锁定公司的目标客户群体，确定新的定位策略，并根据目标客户的反应,来确定最合适的方案，树立持久而统一的品牌形象。
(三)不断传播强化品牌的定位。整合企业内外部各种资源，制定适合本公司的营销传播方案，将市场营销活动与公司产品定位相配合，让客户通过更多的渠道接触到公司品牌的信息，以增强客户对品牌的印象，并不断强化。 通过以上三个步骤的不断反馈,及时调整，使"优百特"成为中国饲用油脂领域最具影响力的品牌之一。 “为绿色养殖加油”，这不仅是优百特的广告语，更是一句激励员工的口号，进一步强化全集团的品牌意识，通过品牌意识升化精品意识，责任意识和荣誉意识，有声誉、有美誉。

末来三年，是优百特集团化、持续、快速、健康发展的三年，是优百特公司做实、做专、做强的三年，公司上下，将以“三三”规划为契机，为确保企业规模翻两番，经济指标翻三番的目标而共同努力！三年内实现优百特的腾飞！